Artigo Científico aponta a Febrafar como modelo eficaz de plataforma para desenvolvimento de negócios

Em um marco significativo para o modelo associativista que se destaca no varejo farmacêutico brasileiro, a Febrafar (Federação Brasileira das Redes Associativistas de Farmácias) foi tema de um estudo acadêmico recentemente publicado na renomada revista científica “Brazilian Administration Review”.

O artigo, intitulado “Coopetition through Multisided Platforms Business Model: A Case Study of Febrafar Value Cycle”, é de autoria dos pesquisadores Álvaro Antônio Bueno de Camargo, da Fundação Getulio Vargas (FGV), e Dimaria Silva e Meirelles, da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

Este estudo detalha os desafios e sucessos da Febrafar no desenvolvimento e manutenção de um modelo de negócios multifacetado e eficiente, destacando a organização como um exemplo de ‘coopetição’—uma combinação de cooperação e competição—no setor de varejo de farmácias.

Relevância acadêmica e empresarial

A publicação deste artigo na “Brazilian Administration Review” não apenas valida a importância da Febrafar no cenário empresarial, mas também coloca a organização em destaque na literatura acadêmica. A maioria dos estudos sobre plataformas multilaterais concentra-se no setor de tecnologia. Portanto, o foco na Febrafar oferece uma nova perspectiva sobre como essas plataformas podem ser aplicadas com sucesso em outros setores.

O artigo aborda várias áreas críticas para o sucesso da Febrafar:

– Modelo de Negócios Multilateral: Como uma plataforma multilateral pode interconectar várias partes interessadas no setor de varejo de farmácias brasileiro.

– Crescimento e Competição: Estratégias para que redes de farmácias trabalhem juntas, cresçam e enfrentem a concorrência das grandes redes.

– Melhores Práticas de Gerenciamento: Adoção de práticas que melhoram o desempenho e reduzem custos.

– Colaboração e Feedback: Importância de criar um ambiente favorável para feedback e colaboração entre diferentes partes interessadas.

Impacto para a Febrafar

O reconhecimento acadêmico solidifica a posição da Febrafar como líder no setor, evidenciando a visão estratégica e a competência de seus gestores, em destaque o presidente Edison Tamascia. A organização, que sempre esteve à frente em termos de inovação e eficiência, agora serve como modelo para outras redes de farmácias e setores do varejo.

Álvaro Camargo, um dos autores do estudo, expressou sua gratidão pela oportunidade de explorar o modelo de perto. “Acredito firmemente que, como um caso de sucesso, a Febrafar merece reconhecimento nacional e internacional”, disse Camargo. Ele também mencionou que está preparando uma versão em português do artigo para facilitar o acesso ao conteúdo.

Assim, a elaboração do material se deu com base em conversas com Edison Tamascia e também com os consultores da entidade Rodnei Domingues e Valdomiro Rodrigues. A publicação deste artigo é um testemunho do impacto positivo que a Febrafar teve no setor farmacêutico brasileiro e da sua capacidade de inovar e liderar em um mercado competitivo.

A pesquisa não apenas realça a eficácia do modelo de negócios, mas também fornece insights valiosos para outras organizações que buscam equilibrar cooperação e competição para criar valor.

Com esta conquista, a entidade reforça sua posição como uma organização pioneira e visionária, pronta para enfrentar os desafios do futuro enquanto continua a promover a cooperação e o crescimento entre suas redes de farmácias associadas.

Veja artigo acadêmico na íntegra